Enterprise is the key that unlocks the California Dream. La empresa es la llave que abre el Sueño Californiano.

Other hospitals deliver excellent care without any of this:

Otros hospitales brindan atención excelente sin nada de esto:

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   A $2.1 million CEO. MarinHealth paid its CEO $2.1 million in 2024, according to its IRS Form 990.¹ That's above the $2.0 million line Cause IQ reports for the top 5% of U.S. nonprofit hospital CEOs.²

2. 1

   Un director ejecutivo de $2.1 millones. MarinHealth pagó a su director ejecutivo $2.1 millones en 2024, según su Formulario 990 del IRS.¹ Eso supera la línea de $2.0 millones que Cause IQ reporta para el 5% mejor pagado de los directores ejecutivos de hospitales sin fines de lucro en EE. UU.²

3. 2

   An $8 million strikeout. After a one-day strike in February, MarinHealth locked out about 1,200 nurses and staff, members of the California Nurses Association and Teamsters Local 856, for two more days.³ MarinHealth told the district board the three-day strike and lockout cost about $5 million in replacement labor, an $8 million hit in all.⁴ That's nearly a third of the hospital's entire 2025 net income, gone in three days.⁵

4. 2

   Una huelga y un cierre patronal de $8 millones. Tras una huelga de un día en febrero, MarinHealth impuso un cierre patronal a unas 1,200 enfermeras y empleados, miembros de la Asociación de Enfermeras de California y del Local 856 de los Teamsters, durante dos días más.³ MarinHealth informó a la junta del distrito que la huelga y el cierre de tres días costaron unos $5 millones en personal de reemplazo, un impacto total de $8 millones.⁴ Eso es casi un tercio de todo el ingreso neto del hospital en 2025, perdido en tres días.⁵

5. 3

   A hospital tax billed as a “citizens’ initiative.” A MarinHealth Foundation board member put up $573,000 of the $737,500 raised for Measure CC, and the committee paid a Las Vegas firm $244,502 to collect signatures.⁶ At the district's Feb. 24, 2026 board meeting, director Dr. Edward Alfrey said he overheard petition gatherers telling people that if they didn't sign, “the hospital will go under,” and called that “straight up dishonest.”⁷

6. 3

   Un impuesto hospitalario presentado como “iniciativa ciudadana”. Un miembro de la junta de la Fundación MarinHealth aportó $573,000 de los $737,500 recaudados para la Medida CC, y el comité pagó $244,502 a una empresa de Las Vegas para recolectar firmas.⁶ En la reunión de la junta del distrito del 24 de febrero de 2026, el director Dr. Edward Alfrey dijo que escuchó a recolectores decirle a la gente que, si no firmaba, “el hospital va a quebrar”, y lo calificó de “descaradamente deshonesto” (traducción).⁷

7. 4

   A rebuild pitch without the analysis. The ER and trauma center are already in the 2020 Oak Pavilion, which has the state's top structural seismic rating.⁸ The building facing the 2030 seismic deadline is the Redwood Pavilion, built in 1952, and it doesn't house the ER or the trauma center.⁹ MarinHealth says Redwood can't reasonably be retrofitted and should be replaced, at $350 million to $550 million, but it hasn't published an analysis comparing retrofitting Redwood with replacing it.¹⁰ And Measure CC doesn't require a dollar to go to seismic work.¹¹

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   Un argumento de reconstrucción sin el análisis. La sala de emergencias y el centro de trauma ya están en el Pabellón Oak, de 2020, que tiene la máxima calificación estructural sísmica del estado.⁸ El edificio que enfrenta el plazo sísmico de 2030 es el Pabellón Redwood, construido en 1952, y no alberga la sala de emergencias ni el centro de trauma.⁹ MarinHealth dice que Redwood no se puede reforzar de forma razonable y que debe reemplazarse, por $350 a $550 millones, pero no ha publicado un análisis que compare reforzar Redwood con reemplazarlo.¹⁰ Y la Medida CC no exige que ni un dólar se destine a obras sísmicas.¹¹

I'm an independent physician, and I don't practice at MarinHealth.¹³ After fifteen years at the bedside, I know that excellent care and honest care go together. Patients deserve both, and so do the taxpayers who own this hospital.

Our Healthcare District board should direct MarinHealth, not take its direction. Today MarinHealth's CEO is also the district's CEO, serving as executive for the public board elected to oversee him.¹⁴ A public board answering to executives isn't a watchdog. It's a lapdog.

Soy médico independiente y no ejerzo en MarinHealth.¹³ Después de quince años junto a la cama del paciente, sé que la atención excelente y la atención honesta van de la mano. Los pacientes merecen ambas, y también los contribuyentes, que son dueños de este hospital.

La junta de nuestro Distrito de Atención Médica debe dirigir a MarinHealth, no recibir órdenes de ella. Hoy el director ejecutivo de MarinHealth es también el director ejecutivo del distrito y actúa como ejecutivo de la junta pública elegida para supervisarlo.¹⁴ Una junta pública que responde a los ejecutivos no es un perro guardián. Es un perro faldero.

Marin deserves health care that's both excellent and fully honest.

Marin merece una atención médica excelente y totalmente honesta.